Бизнес-кейсы

Креативность в переговорах - твое преимущество. Новости Традиционная летняя акция на участие в тренинге Объявляется акция на тренинг"Жесткие переговоры. Стратегия и тактика". Два участника по цене одного. Стоимость - 15 рублей. Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов. Мы продолжаем публикацию авторских кейсов 1 часть подборки упражнений , упражнений для тренингов по переговорам, управлению персоналом, управленческим поединкам. Это уникальные разработки, которые прошли обкатку в крупнейших компаниях страны. Скачай более учебных кейсов по переговорам!

Бизнес-кейс «Планирование и учет доходов и расходов в проектной организации»

На сегодняшний день кейс-тестинг является одним из самых надежных и экономически выгодных инструментов оценки персонала в рамках подбора или регулярной оценки. Кейс-тестинг кейс-стади одновременно объединяет в себе оперативность тестирования и глубину центра оценки. По своему содержанию — это сокращенный ассесмент-центр, так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки по специальным индикаторам.

В то же время, проведение оценки методом кейс-тестинга занимает немного времени от 20 минут до 1 часа и не требует сложной подготовки, что делает его похожим на тестирование. В основе кейс-тестинга лежит специально разработанное задание кейс , решение которого позволяет человеку продемонстрировать определенный уровень владения специальными знаниями и навыками на оценку которых направлен кейс.

Кейсы по стратегическому планированию Почему бизнес Ивана Петровича прожил так недолго, ведь все шло хорошо .

Сроки выполнения проекта составляли шесть месяцев. Проект финансировался за счет собственных средств Заказчика. Представление результатов по проекту осуществлялось в следующих формах: Проект был выполнен группой экспертов, включая бизнес-консультантов, маркетологов, финансовых консультантов, разработчиков С -системы. Руководителем работ выступал директор по консалтингу группы компаний ИНЭК, к.

Котляр, координатором - бизнес-консультант А. Со стороны Заказчика в подготовке технического задания, определении целей и задач проекта принимали участие собственники Предприятия, топ-менеджеры и ведущие специалисты службы продаж. Из специалистов и консультантов была создана временная рабочая группа по проекту. Создание рабочей группы уже на начальной стадии консалтинговых работ позволило выявить и снять внутренние противоречия между собственниками и руководством Предприятия по вопросам, связанным с задачами консультантов и желаемыми конечными результатами проекта, а также существенно снизить степень закрытости и недоверия со стороны персонала Предприятия.

Сложность проекта определялась, с одной стороны, спецификой предприятия, а с другой - особенностями проекта. К числу проблем, связанных с особенностями предприятия, влияющими на сложность бизнес-решений, можно отнести:

Фармацевтика и медицина Кейс: Линия позволяет изготавливать корма с разным содержанием жира для кошек и собак. В зависимости от поступившего на производство заказа, используется разный объем сырья.

Участникам семинара предлагаются кейсы современных бизнес-методик для решения задач планирования и достижения целей. Постановка.

ИТС . В штате — директор, финансовый директор, инженер, проектировщики, кассир бухгалтерия передана на аутсорсинг. Схема работы до внедрения 1С: УНФ Директор при получении заказа клиента назначает инженера проекта и формирует команду проекта. Инженер проекта на основании имеющихся типовых проектов выполняет оценку стоимости проекта. Передает данные финансовому директору. Финансовый директор составляет бюджет проекта.

Бизнес-кейсы. Управление персоналом

Все намного проще и одновременно сложнее и маскируется под словом план. Конечно, все мы пытаемся их разделить и вести отдельный учет, но даже если это удается, общие подходы к формированию и расходованию остаются одинаковыми. То есть, как вы ведете планирование собственного бюджета и производите организацию жизни, точно так же поступаете и в хозяйственной деятельности.

Исключения, конечно, бывают, но они только подчеркивают правило. Такое утверждение пытались оспорить и много раз перепроверяли, но результаты подтвердились.

Использование бизнес-кейсов в процессе обучения зарекомендовало себя как кейсов касается таких вопросов, как стратегическое планирование.

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Можно использовать данную таблицу для выбора стратегии. Матрица . предлагает использовать то, что стоит на пересечении: Пользуемся таблицей: Получаем готовую стратегию для конкретной фирмы в конкретное время. А как же определить лучше возраст организации или продукта? Например И. Адизес и отечественные консультанты Е. Емельянов и С.

Новый бизнес-кейс «Умеете ли Вы планировать время?»

Достигнуть данного результата предполагается как за счет расширения географии продаж, так и увеличения доли продаж на существующих рынках. Это часть нашего стратегического видения. Однако никакая стратегия невозможна без тактики. И огромную роль в тактике любого предприятия, в т. В основе лежат годовые планы, которые разбиваются на квартальные, месячные и недельные.

После того, как крупный машиностроительный завод изменил характер поставок, стало очевидно, что прежняя система планирования.

Выбор обусловлен тем, что эта система способна закрыть большинство потребностей заказчика стандартной функциональностью. Кроме того, заказчик в дальнейшем сможет легко поддерживать ее силами собственных разработчиков. Более модификаций под требования производства При внедрении -системы было важно актуализировать нормативно-справочную информацию и наладить эффективное взаимодействие между всеми службами предприятия.

Заказчик сформировал управляющий комитет из 7 человек, которые принимали ключевые решения по проекту; всего в состав рабочей группы входили 28 специалистов. В команде были задействованы консультанты, разработчики и системный администратор. На первом этапе специалисты проанализировали бизнес-процессы предприятия и сформировали функциональные требования к интегрированной информационной системе управления предприятием.

«На уровне национальной безопасности»: культура как бизнес-кейс государственного масштаба

Современный интегральный подход в бизнес-консалтинге. Для предпринимателей, собственников компаний и активных деловых людей, интересующихся качественным бизнес-образованием. Участникам семинара предлагаются кейсы современных бизнес-методик для решения задач планирования и достижения целей. Постановка стратегических задач. В программе: Определение приоритетных задач, краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование.

Для отработки навыка планирования предлагаем решить мини-кейс. Перед HR-специалистом поставили задачу: «Необходимо чтобы.

Планирование карьеры персонала фирмы Цель работы. На основании имеющихся данных сформировать план карьерного роста работников фирмы и план мероприятий для их наиболее успешной и быстрой социализации в новом коллективе. Сведения о фирмах. Основные направления деятельности: Производимая продукция: Среднесписочная численность работников — человек. Менеджер по продажам бюро подчиняется начальнику бюро микроскопов медицинского назначения.

Бюро насчитывает 7 человек. Бюро микроскопов медицинского назначения входит в состав отдела продаж микроскопов медицинского и исследовательского назначения, который, в свою очередь, входит в состав управления по продажам и маркетингу. Численность персонала — 23 человека. Фирма нанимает работника на должность штатного программиста. Программист подчиняется начальнику отдела разработки программного обеспечения, который, в свою очередь, подчиняется генеральному директору.

Среди поставщиков продукции в супермаркеты как отечественные, так и иностранные производители.

Пошаговый алгоритм создания онлайн-бизнеса. Кейс

Ответить Зоя Иванова Вы правильно мыслите, Вероника. По ходу разбора кейса в группах народ накидает"материал", который Вы правильно проструктурируете и покажете, что корни проблем лежат в другом месте - неумении видить процессы и их последствия, неумении или нежелании делегировать, проблемы с коммуникацией и т. Ответить Вероника Лисицкая Зоя! Вы просто"чтец мыслей"! Я провела первый день тренинга и убедилась, что выдуманное расписание практически дублирует правду, правда темы слегка другие, но бешеное и не оптимальное количество поездок - правда: Я много раз проводила подобные тренинги, но"по шаблону" - скучно, каждый раз пытаюсь максимально оптимизировать упражнения и запрос.

Агрегатный план производственного отдела компании “Вал” (кейс). Бесконечный горизонт планирования — фиксированный запас

Посмотрите источник , какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! сегодня — основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа была его местом рождения более ста лет назад. Суть методики в следующем: На изучение и решение одной задачи у студентов уходит от 6 до 8 часов, а за два года они проходят порядка Итак, ниже представлены самые захватывающие из гарвардских кейсов!

Кейс 1. Сделано в Германии. В начале двухтысячных производитель у автомобилей оказался в затруднительной ситуации. Марка была известна благодаря своим исключительным спортивным автомобилям, но на протяжении долгого времени компания не могла окончательно оправиться от кризиса года, во многом из-за своей зависимости от рынка США. В течение всех х продажи не росли. Компания избрала не один, а целых два довольно экстремальных пути выхода из кризиса, шокировав и коллег по индустрии, и собственных клиентов.

Во-первых, компания решила выпустить модель конструкции , сочетающую спортивный стиль с функциями семейного автомобиля — . К тому же компания перенесла производство новой модели в Германию, построив небольшую фабрику в Лейпциге, в то время как все конкуренты в сегменте, включая и - , передислоцировали свои производства в Восточную Европу, где стоимость рабочей силы в раз ниже. Предмет задания:

Бизнес-кейс проекта – что это и как использовать

Резюме и риски 1. Данный блок можно разбить на следующие подразделы: История Здесь вы показываете, какой путь прошла компания, чего достигла, на каком этапе развития находится в данный момент. О Компании Данный подраздел является завершением предыдущего: Продукты Кратко описываете текущие направления деятельности компании и производимые продукты. Необходимо концентрироваться на сильных сторонах вашей продукции, на её потребительских свойствах.

Бизнес-кейс по внедрению концепции интегрированного планирования в сильный негативный синергетический эффект для бизнеса компании.

Перейти к: Он поставил перед собой цель: Он тщательно готовился, учился, брал пример с опытных бизнесменов и организовал свое дело. Спланировал он все достаточно грамотно и бизнес начал вскоре приносить прибыль, появились постоянные покупатели, и все было относительно стабильно. Продолжалось это в течение двух лет, но вскоре рядом с булочной Ивана Петровича появилась большая кондитерская с гораздо большим ассортиментом и гибкими ценами.

Спустя месяц булочная Ивана Петровича закрылась. Почему бизнес Ивана Петровича прожил так недолго, ведь все шло хорошо? Изначально была поставлена очень слабая цель, реализации ко-торой Иван Петрович добился достаточно быстро и остановился на этом. Изначально нужно было поставить глобальную цель открыть булочный кафе-ресторан, уникальную пекарню и т. Бизнес должен постоянно расти, вы должны постоянно к чему-то стремиться и развиваться.

Взял дополнительный кредит в банке, купил бизнес план у хорошего специалиста и спустя 6 месяцев открыл свой фитнесс- центр. Он считал, что на этом его миссия закончена и можно пожинать плоды, постепенно возвращать кредит и получать при-быль. Но, конкуренты, у которых уже был фитнесс-центр такого типа в данном районе, решили переманивать клиентов Василия Ивановича недобросовестным путем. Василий Иванович не был к этому готов, а тут еще и налоговая служба с пожарной инспекцией серьезно придралась к его организации.

Видео урок по методике решения кейсов