Презентация: Стратегии бизнеса

Печать Стратегии корпоративного уровня предназначены для компании и сфер ее деятельности в целом. Они нацелены на создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам и разрабатываются в диверсифицированных компаниях. Для стратегии корпоративного уровня характерны следующие основные черты: Основные типы корпоративных стратегий представлены на рис. Ансоффом рис. Стратегии интенсивного роста и матрица Ансоффа. Интенсивный рост — это рост в рамках основного вида деятельности компании.

Ваш -адрес н.

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов.

В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер. Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке.

Феномен корпоративных структур: корпоративные стратегии Разработка детальных стратегий бизнес-единиц для наиболее важных портфель бизнесов и определить приоритеты корпоративного уровня в кратчайшие сроки.

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес — единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли. Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис.

Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности: Для разработки стратегии необходимо сделать следующие шаги: Ключевые факторы успеха бизнеса Глубокая разработка и детализация базовых элементов стратегии разрешает провести диагностику системы управления корпорацией и выработать рекомендации по усовершенствованию отдельных подсистем [66].

Важно понять самую концепцию подхода к созданию стратегии: Мы имеем дело не с логикой, а с интересами. Признаком отсутствия стратегического подхода является концентрация организации на внутренних ресурсах. Тем самым игнорируются все возможные угрозы.

Стратегия — это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества. Сбалансированные стратегии Стратегии устойчивого роста требуют достижения баланса между получением краткосрочных результатов и долгосрочным созданием корпоративных способностей и плацдарма для радикального роста. Сбалансированные подход к бизнес системам также требует динамичного балансирования конкурирующих ценностей. Чтобы твой бизнес смог максимизировать свою экономическую ценность, он должен балансировать успех у покупателя и внешние конкурентные стратегии с внутренними соображениями цены и стратегиями устойчивого роста Корпоративное видение будущего Одна из наиболее важных задач топ-менеджеров — вести за собой людей к общей цели, описанной в корпоративном видении.

Видение — это краткая, лаконичная и вдохновляющая констатация того, чем организация хочет стать и чего достичь в обозримом будущем.

Стратегия формируется для стратегической бизнес-единицы (SBU — Strategic Business Unit). Третий уровень — функциональные стратегии. что при формировании бизнес-стратегии и корпоративной стратегии необходимо.

Миссия компании, к формулированию которой предъявляются определенные требования, должна: Кроме того, миссия должна быть разъяснена каждому сотруднику организации. Пример миссии энергетической компании приведен в табл. При формулировании миссии, если это удобнее и понятнее, можно разработать несколько вариантов для потребителей, акционеров и сотрудников компании см.

Некоторые специалисты, однако, считают, что такое раздвоение или даже растроение допускать нельзя: Автор не настаивает на каком-то одном варианте.

Классификация базовых стратегий

Классификация стратегий. Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе.

стратегий бизнеса и корпоративных стратегий на примере пищевой .. в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои.

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии.

Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О.

Общие корпоративные стратегии развития организации

Ресурсы и способности могут быть также разделены между бизнесами. Майкл Портер утверждает, что способ, посредством которого компания управляет этими взаимосвязями, определяет ее потенциальные возможности создавать акционерную стоимость. Управление портфелем.

На практике выделяют четыре уровня стратегии (см. врезку «Уровни разрабатывать функциональные стратегии и стратегии бизнес-единиц имеет.

Широкий круг покупателей на всем рынке Стратегия лидерства по издержкам 1 Стратегия дифференциации 2 Отдельный сегмент покупателей или рыночная ниша Сфокусированная стратегия лидерства по издержкам 3 Сфокусированная стратегия дифференциации 4 По каждой из стратегий необходимо понять: Дадим краткую характеристику стратегий. Стратегия лидерства по издержкам.

При использовании этой стратегии фирма предлагает потребителю товар, с удовлетворяющими его свойствами, по минимальной конкурентной цене. Основой конкурентного преимущества для лидеров по издержкам являются более низкие полные издержки производства по сравнению с конкурентами. Стратегия дифференциации. Обеспечивается уникальными характеристиками товара и дополнительными атрибутами, которых у конкурентов нет.

Успех дифференциации состоит в умении компании снизить затраты покупателей по использованию продукции, более полно соответствовать требованиям покупателей или усиливать моральное удовлетворение от покупки продукции. Данная стратегия способствует формированию у потребителей лояльности к фирме. Стратегии фокусирования концентрации. В данной стратегии можно достичь преимущества, если иметь более низкие, чем у конкурентов, издержки на заданной рыночной нише, или иметь возможность предложить потребителям данного сегмента что-то отличное от конкурентов.

Корпоративная стратегия

О сайте Стратегия корпоративная Понятие стратегии маркетинга, ее роль в разработке бизнес-стратегии корпоративной стратегии и бизнес-плана предприятия. Виды стратегии маркетинга. Содержание разработки маркетинговой стратегии , ее этапы. Предыдущие этапы анализа позволяют сформулировать стратегическую установку, или миссию организации , включая определение бизнеса или предпринимательскую стратегию. Определение бизнес -стратегии облегчит проблему идентификации стратегии корпоративного уровня концентрация, вертикальная интеграция , тот или иной тип диверсификации и т.

Корпоративные стратегии Уровень совпадения с корневыми компетенциями. Уровень конкурентоспособности бизнеса в текущем режиме и на.

Борисова А. Как управлять стоимостью компании. Финансовый директор. Катькало В. Эволюция теории стратегического управления. Маленков Ю. О классификациях стратегий компаний. Корпоративный менеджмент. Паламарчук В. Оценка компании для обоснования стратегических решений. Стратегия роста: Томпсон Артур, А. Стратегический менеджмент:

Корпоративные стратегии развития

Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес-единиц, составляющих корпорацию, и функциональный. Корпоративная стратегия — первый уровень. Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

Сегодня эта и другие корпоративные стратегии явля- ются объектом пристального . уровень диверсификации бизнеса, тогда как второй обращается к корпо- область деятельности корпорации или уровень её разнообразия.

Типовые корпоративные стратегии роста компании. Прямая интеграция — приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью. Обратная интеграция — стремление получить поставщиков сырья в собственность. Горизонтальная интеграция — стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль 4.

Захват рынка — стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках. Развитие рынка — введение своего продукта на рынок в новых географических регионах.

Организационные уровни стратегии

Корпоративная стратегия — это программа долгосрочных действий, предпринимаемых для достижения корпоративных планов и целей. Она включает решения, принимаемые руководством на высшем уровне, например выбор вида деятельности. Стратегия корпорации в общем подразумевает понимание и формализацию организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

В зависимости от уровня управления стратегии менеджмента Надкорпоративные;; Корпоративные;; Бизнес-стратегии(или деловые.

Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к произ фективности новый продукту. Это стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других. В случае прохождения этими стратегиями предприятие пытается улучшить свой продукт или производит новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то предприятие ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем ри дыха или перехода на новый ринонок.

Конкретными типами стратегий первой группы являются: Этот тип стратегии для реализации требует больших маркетинговых усилий. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста.

Типовые конкурентные стратегии по М, Портеру

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т. Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции.

Одновременно формируются многочисленные ФПГ, крупные корпоративные объединения, вертикально-интегрированные компаний, что следует рассматривать как реакцию российского бизнеса на вхождение страны в мировое пространство и господствующие в нем условия жесткой конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности предприятий представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности.

Стратегия корпоративного уровня определяет организацию в целом, поведение ее подразделений, или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация.

Стратегии организации 2. Каждая стратегия более низкого уровня этой иерархии дополняет и раскрывает стратегию более высокого уровня, является ее составной частью. В рамках дерева стратегии организации выделяют пять уровней стратегического управления: Корпоративные стратегии — стратегии создания конкурентного преимущества фирмы посредством управления набором видов деятельности и активов организации.

При планировании корпоративной стратегии решения принимаются на уровне предприятия в целом, выделяются те виды бизнеса, которыми в долгосрочной перспективе будет заниматься организация. В рамках корпоративной стратеги реализуется управление портфелем видов бизнеса компании, определяются направления приобретения и продажи активов, возможности достижения синергетического эффекта от деятельности отдельных бизнес-направлений.

Корпоративная стратегия обеспечивает согласование разнообразных видов деятельности многопродуктовой организации, позволяет установить инвестиционные приоритеты и направления расходования ресурсов компании. Стратегия также направлена на сохранение и упрочнение конкурентной позиции компании. Коллективные стратегии — стратегии создания конкурентного преимущества фирмы на рынке через управление взаимодействиями предприятия с внешней средой поставщиками, потребителями и партнерами. Коллективная стратегия позволяет добиться тех же преимуществ, которые дает стратегия корпоративного типа, однако без инвестирования средств в новые бизнес-направления.

[Русский Менеджмент] Практика построения корпоративной культуры